Jak organizacje przywracają równowagę między wytrwałością, inwestycjami oraz konkurencyjnością przemysłu.

Trzecia edycja corocznego badania Capgemini Research InstituteThe resurgence of manufacturing: Reindustrialization of Europe and the US – 2026, analizuje w jaki sposób organizacje przekształcają strategię produkcji i łańcucha dostaw w coraz bardziej zmiennym otoczeniu globalnym. Od 2024 r. powtarzające się zakłócenia – od skutków pandemii i konfliktów geopolitycznych po narastające wyzwania energetyczne – przyspieszyły odejście od krótkoterminowej efektywności kosztowej na rzecz odporności, suwerenności oraz strategicznej kontroli.

W 2026, prawie trzy czwarte W 2026 roku niemal trzy czwarte organizacji posiada już strategię reindustrializacji lub jest w trakcie jej opracowywania. Jednak pomimo silnych ambicji strategicznych planowane inwestycje – poza wysoce strategicznymi obszarami, takimi jak półprzewodniki i sektor obronny – zmniejszyły się w związku z niepewnością regulacyjną i taryfową, trudnym klimatem gospodarczym oraz bardziej rygorystycznym podejściem do alokacji kapitału. Niniejszy raport analizuje, w jaki sposób strategie reindustrializacji ewoluują w poszczególnych regionach oraz jak technologia przyspiesza transformację przemysłową.

Badanie oparto na ankiecie przeprowadzonej wśród ponad 1200 członków najwyższej kadry kierowniczej z 13 sektorów oraz 11 krajów w Europie i USA, uzupełnionej pogłębionymi wywiadami z kadrą zarządzającą. Kluczowe wnioski obejmują:

  • Dążenie do reindustrializacji pozostaje wysokie, jednak podejście do inwestycji staje się coraz bardziej selektywne. Organizacje nadal priorytetowo traktują odporność i ograniczanie ryzyka, jednocześnie przyjmując bardziej pragmatyczne i kapitałowo efektywne podejścia zamiast szeroko zakrojonych inicjatyw reshoringowych.
  • Europa i USA obierają różne ścieżki. W Stanach, federalne polityki, taryfy oraz ulgi napędzają produkcję krajową oraz przyciągają inwestycje spoza kraju. W Europie, wyższe ceny prądu, kosztów pracy oraz rozdrobnione przepisy skłaniają organizacje do lokowania produkcji i operacji w krajach partnerskich.
  • Nowe globalne centra produkcyjne zyskują na znaczeniu. Większość organizacji przyjmuje pragmatyczne podejście do Chin, równoważąc swoje operacje, zamiast gwałtownie się z nich wycofywać. W miarę jak firmy dążą do zbalansowania i przeprojektowania łańcuchów dostaw wokół zdywersyfikowanych ekosystemów, w 2026 roku zwiększają swoją obecność w Indiach, a tuż za nimi w Wietnamie, Meksyku i Kanadzie.
  • Technologia, a w szczególności sztuczna inteligencja jest kluczowym katalizatorem zmian – jednak dostępność talentów pozostaje istotnym ograniczeniem. AI/generatywna AI, cyfrowe bliźniaki, automatyzacja, robotyka, przemysłowy Internet Rzeczy (IIoT) oraz przetwarzanie brzegowe (edge computing) usprawniają produktywność, elastyczność oraz odporność, szczególnie w technologicznie zaawansowanych fabrykach typu greenfield. Jednak braki wykwalifikowanych kadr przemysłowych i cyfrowych ograniczają jednak skalowanie tych rozwiązań.
     

Raport ten jest kluczowy dla liderów biznesowych i technologicznych działających w obszarach produkcji i operacji, łańcucha dostaw, zakupów, działów badań i rozwoju oraz innowacji, finansów oraz zasobów ludzkich, a także dla prezesów spółek, decydentów, inwestorów oraz analityków, poszukujących holistycznego spojrzenia na reindustrializację.

Aby odnieść sukces w warunkach niepewności geopolitycznej, zmienności łańcuchów dostaw i zaostrzających się ograniczeń kapitałowych, organizacje muszą:

  • Wykorzystywać holistyczne podejście do oceny wartości, równoważąc koszty, odporność oraz konkurencyjność w decyzjach reindustrializacyjnych
  • Wdrażać hybrydowe strategie właściwego lokowania działalności w celu optymalizacji wykorzystania kapitału oraz wzmocnienia suwerenności operacyjnej
  • Zbudować adaptacyjne oraz natywne systemy produkcji
  • Wykorzystywać zrównoważoną produkcje, w celu wzmocnienia przemysłowej odporności
  • Inwestować w kompetencje hybdrydowej siły roboczej oraz wspierać efektywną współpracę człowieka z AI

Aby dowiedzieć się jak organizacje przywracają równowagę między wytrwałością, kosztami i konkurencyjnością w Europie i USA, pobierz raport.