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The management lab por Capgemini Invent

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El Management Lab de Capgemini Invent pone en práctica las últimas ideas de gestión.

En un mundo de transformación perpetua, el crecimiento sostenible depende de la capacidad de una empresa para reinventar su negocio, organización y cultura. Ayudamos a las empresas a reinventarse mediante el desarrollo de marcos prácticos diseñados para llevar la frontera de la gestión al mundo real de los negocios.

Desarrollamos nuestra propia investigación y colaboramos con académicos de renombre de las principales escuelas de negocios, incluidas Harvard Business School, MIT, IMD, LBS e INSEAD. Las nuevas ideas se prueban y aplican a través de talleres estratégicos con líderes pioneros, sesiones de desafío con académicos y coaching ejecutivo.

Tenemos una asociación de largo plazo con Thinkers50, la fuente más confiable del mundo para identificar, clasificar y compartir las principales ideas de gestión de nuestra época. Nuestro equipo es colaborador habitual de las principales revistas de gestión, incluidas HBR.org, “I” de IMD, Dialogue Review, LSE Business Review.

Un fuerte legado

El Management Lab de Capgemini Invent tiene su origen en el Centro Europeo para la Innovación Estratégica (ECSI), un centro de investigación de gestión y asesoramiento estratégico, fundado por el difunto Alessandro di Fiore (1965-2021), una de las voces mundiales más influyentes en estrategia e innovación. ECSI fue adquirida por Capgemini Group en 2021, y el equipo se unió a Capgemini Invent para ayudar a dar forma a la nueva frontera de gestión para los clientes.

    Creciendo juntos

    Impulsando la sostenibilidad a través del poder de las plataformas y los ecosistemas

    Leer punto de vista

    ¿Cómo se desmoronan los esfuerzos de sostenibilidad?

    Las empresas finalmente han comenzado a tomar en serio la sustentabilidad. Pero todavía hay una gran brecha entre la ambición y la acción.

    Leer artículo

    Agility Inc.

    En asociación con Thinkers50, compartimos ideas sobre la adopción de Agile para el diseño y la transformación organizacional.

    Leer informe

    Reinvención radical

    Las empresas heredadas necesitan urgentemente repensar sus modelos operativos. Hay más que solo copiar los disruptores digitales.

    Leer artículo

      Agility Inc.

      Webinar

      Nuestra biblioteca: la frontera de las ideas de gestión

      I by IMD

      La confianza es imprescindible

      A medida que cambia el entorno, un enfoque innovador puede generar un cambio real.

      London School of Economics

      Cómo integrar la sostenibilidad en la innovación

      I by IMD

      Siete formas de liberar a sus empleados

      Harvard Business Review

      La planificación no tiene que ser enemiga de Agile

      Harvard Business Review

      ¿Cómo se desmoronan los esfuerzos de sostenibilidad?

      Todavía hay una gran brecha entre la ambición y la acción.

      Innovación

      La evolución del papel del Director de Innovación

      HBR Italia

      Nuevo modelo de gestión

      London School of Economics

      Cómo liberar la innovación de la burocracia

      Nuevo enfoque que pone a las personas y el propósito, en lugar de procesos y reglas, en el centro de la innovación.

      Business Ecosystem Alliance

      Cómo los ecosistemas empresariales pueden impulsar la sostenibilidad

      Business Ecosystem Alliance

      Ecosistemas: el factor cómo

      Harvard Business Review

      Dos preguntas que hacer antes de establecer una unidad de innovación

      Al responder dos preguntas simples, las empresas pueden determinar cómo configurar su unidad de innovación.

      Harvard Business Review

      Por qué las empresas impulsadas por la ciencia deberían usar Agile

      London School of Economics

      Las plataformas de freelancers quieren convertirse en canales ágiles para atraer a grandes corporaciones

      Harvard Business Review

      Lo que hace un gran retiro ejecutivo